余承东全员信：2025年鸿蒙生态要压强投入 10万个应用是未来一年关键目标

1月13日消息，近日，华为消费者业务CEO余承东向全体员工发表了新年第一封信。

信中余承东提到，在经历连续五年的制裁后，2024年华为终端业务重回增长快车道。

2024年，鸿蒙生态迎来历史性突破。鸿蒙原生应用和元服务上架20000+，鸿蒙开发者超过720万，生态设备超10亿台。HarmonyOS NEXT实现了操作系统核心技术的自主可控、安全可靠打破移动操作系统两极格局，为世界提供第三种选择。

“2025年，鸿蒙生态要压强投入，10万个应用是生态成熟标志，这是未来半年到一年时间的关键目标。”余承东提到。

以下为余承东全员信全部内容：

面对高山，我们自己就是路。

在经历连续五年的制裁后，2024年华为终端业务重回增长快车道，经营质量进一步提升，开启大发展的新十年。终端将士以行践言，再次书写了MAKE IT POSSIBLE的故事。

新起点，再出发。

在供应严重短缺下，手机在中国市场重回第一，Pura70系列销量再破千万，Mate XT 非凡大师获《时代周刊》创新大奖，Mate 70系列通过软硬芯云紧密协同，在拍照、视频拍摄和性能体验上显著提升；“天生会画助力 MatePad创作力更进一步，国内销量持续领先并创历史新高；980克“愈轻驭强”的MateBookXPro，打造旗舰PC新巅峰；穿戴连续三个季度累计发货量全球第一，WATCH GT5系列以华为穿戴史上最快速度突破200万发货量FreeClip耳夹耳机持续霸榜海内外；全屋智能业务快速增长，销售规模行业问鼎；鸿蒙智行四界齐发，实现跨越式发展全年交付量超43万辆，连续5个月蝉联高端市场成交均价第一，拉动车部件等产品竞争力大大提升，提前实现扭亏为盈中国区构建体系化能力，实现高端品牌TOM值(Top of mind)跃迁第一，多个产业市场份额登顶；海外市场聚焦高端品牌心智构建，克服各项困难实现收入同比增长，穿戴音频产业实现多个国家份额登顶。

没有一蹴而就的成功，只有厚积薄发的坚持。过去几年外部的极端困难促使我们攀登更伟大的高峰。今年，鸿蒙生态迎来历史性突破。HarmonyOS NEXT(5.0)十年铸剑正式发布，鸿蒙原生应用和元服务上架20000+，鸿蒙开发者超过720万，生态设备超10亿台。从内到外全栈自研的HarmonyOS NEXT实现了操作系统核心技术的自主可控、安全可靠打破移动操作系统两极格局，为世界提供第三种选择。

我们用10年时间干成了欧美同行30年才做成的事，感谢创造鸿蒙速度的每一位华为人、每一位开发者、每一个伙伴、每一位讲师、每一位消费者，及背后一直支持我们的家属。这一年终端员工和兄弟部门同事的足迹遍布290多个城市，一次次拜访生态伙伴、攻关生态技术难题；数十万开发者夜以继日9个月完成上万个应用和元服务上架；数千家生态伙伴全力投入，有的专门成立“满天星光”部，有的连续几个月奋战到凌晨；数千名讲师跑遍大江南北为鸿蒙布道，300多所著名高校支持鸿蒙赋能教育；广大消费者给予的数百万条建议，让鸿蒙得以不断改进……感谢所有鸿蒙的时代合伙人！

过去的成功不是未来前进可靠的向导，新的一年，我们要持续打造王者产品，构筑智慧全场景极致体验，打造消费者喜爱和信赖的华为高端品牌，通过海量鸿蒙设备，拉动中国电子工业的崛起。

时代的洪流冲天下，鸿蒙三分天下有其一，是历史赋予我们这代终端人的责任与使命。繁荣鸿蒙生态、构建鸿蒙原生智能是支撑我们走向更大胜利的关键突破点。2025年，鸿蒙生态要压强投入，10万个应用是生态成熟标志，这是未来半年到一年时间的关键目标。我们要一鼓作气突破临界点，原生鸿蒙用户挑战亿级。我们号召全体员工率先使用原生鸿蒙，“自己的降落伞自己先跳”，发现问题、解决问题，做鸿蒙的先锋共建者。人工智能“小荷才露尖尖角”，但我们不能等雨来了再播种，要敢于把根扎深。坚定落实公司AI战略决议，加强AI产品能力，提升AI队伍能力建设，通过系统架构创新，发挥端芯云协同优势，做强鸿蒙原生智能。以小艺为突破口，快速创新，赢得用户心智，为消费者带来全场景下极致的智能新体验。

产品团队要围绕商业价值和市场需求构建核心竞争力，始终秉承“100-1=0”的理念，以质取胜，把质量与体验放在第一位。手机聚焦六大基础需求，体验致胜；PC产业充分抓住战略机会窗，全面构筑自主化新体系；+8产业不断提升产品力和品牌价值，树高端心智；鸿蒙智家以A1重构连接、交互、生态三大能力，为用户带来智能生活新体验；汽车工业走向电动化智能化是重大历史机遇，智能驾驶也是AI最佳适用场景之一，鸿蒙智行持续赋能车企，以智慧定义新豪华，打造消费者想开、爱开、好开的爆款产品；供应体系与上下游深度融合，联合创新，共同打造柔性供应，持续构建健康、有竞争力的产业链；中国区积极进攻，做好产业协同，手机、+8规模稳健增长，鸿蒙智行做强高端，构筑“双百万”的销售能力；海外抓住机会，进一步构建价值产品的生态体验与核心竞争力，梯次进攻。

当下，外部不确定性依然很大，我们必须持续完善分层分级的经营管理机制，夯实经营责任，提升经营意识和关键经营管理能力，确保终端BG持续贡献健康、稳定的利润和现金流。

以消费者为中心是我们永恒的话题与初心，是终端业务的起点和终点。我们不要只看到KPI，心中装着消费者，工作才会有方向。不能以制裁、供应连续性等困难为借口，忽视消费者体验;更不能为了短期利益，损害我们长期积累起来的品牌和口碑。要持续挑战自我，以更有竞争力的产品、更极致的体验、更优质的服务，成为最受消费者喜爱、有亲和力的高端品牌。

定位决定地位，眼界决定境界。终端团队始终践行MAKE IT POSSIBLE的精神，敢于做别人想不到的事、能想到但做不到的事，甚至是不敢想的事。干部充满使命感和必胜信念，专业精深、作风过硬，带领团队打硬仗、打胜仗；专家敢于创新突破，攻坚克难，构筑技术断裂点和护城河，引领行业发展；全体员工持续践行“以消费者为中心”，简单务实扎扎实实聚焦工作，持续提升专业化作战能力，坚持合规经营，诚实守信，守住底线，新征程上不掉队。

胸怀王者气，勇攀最高峰！过去，那么艰难困苦的泥潭我们都爬出来了，未来，也没有什么不可逾越，没有什么不能到达。做难而正确的事，团结一切可以团结的力量，让用户满意，让伙伴成功，我们一定能走向更大胜利！待到山花烂漫时，举杯痛饮庆功酒。

祝大家新年快乐！